特にSaaSらのデジタルプロダクトの業界では、プロダクトマネージャーという言葉をよく耳にするようになったのではないでしょうか？

今回は弊社転職コンサルタント、デラノ・スタークにプロダクト・マネージャーの役割、業務内容、必要条件、あると有利なスキルやよくある質問について聞きました！徹底的にプロダクトマネージャーについて解説していきます。

プロダクトマネージャーの役割は？

プロダクトマネージャーは、経営課題を推進し、新規事業開発に注力し、事業提携を維持する重要な役割を担っています。

このポジションは製品の成功に必要不可欠であり、製品の立ち上げからユーザーフィードバックまでを導きます。

業務内容は？

プロダクトマネージャーとしての役割では、会社のデジタル戦略の成功に欠かせない重要な責任を幅広く任されます。

職務内容は製品や企業によりますが、大まかには以下の通りになります。

戦略的プランニングと実行

デジタル領域における戦略立案の最前線に立つことになります。新規事業の立案やデジタルトランスフォーメーション・イニシアチブのリーダーを務めます。あなたの戦略的ビジョンは、会社の製品やサービスの未来を形作る上で重要な役割を果たします。

製品ライフサイクル管理

アイデア出しから発売、そしてそれ以降に至るまで、製品のライフサイクル全体を監督する役割を担います。これには、ロードマップの策定、ユーザーストーリーの設計、プロダクトバックログの管理などが含まれます。あなたの洞察と決断は、市場での製品の成功に直接影響します。

リーダーシップとコラボレーション

プロダクトマネージャーとして、エンジニアリングやデザインを含む様々なチームと密接に連携し、製品開発が会社のビジョンに沿ったものであることを確認します。製品開発を推進し、協力的な職場環境を整える上で、あなたのリーダーシップは非常に重要です。

市場およびユーザーリサーチ

広範な市場調査とユーザーインタビューを実施し、ビジネスコンセプトと製品機能に反映させます。市場動向やユーザーの嗜好を理解することは、ターゲットユーザーのニーズを満たし、期待を上回る製品を開発するための鍵となります。

事業計画の策定

経営陣と協力し、ビジネスプランの合意形成を図ります。会社の戦略目標との整合性を図りながら、製品ビジョンの提示と提唱を行います。

MVP開発とテストマーケティング

ミニマムバイアブル製品（MVP）の開発とテストをリードすることは、あなたの責任の中核です。テストマーケティング戦略を用いて製品コンセプトを検証し、貴重なユーザーフィードバックを収集します。

既存製品の成長戦略

新製品とは別に、既存製品の成長戦略も行います。これには、市場調査の実施、成長ロードマップの策定と実行、開発の優先順位管理などが含まれます。

それでは、プロダクトマネージャーが毎日どのような仕事をしているのか見ていきましょう。

プロダクトマネージャーの一日

午前 8:00

朝のキックオフ：スケジュールと優先事項を確認することから1日が始まります。コーヒーを飲みながら、業界の最新ニュースやトレンドをキャッチアップし、進化し続ける技術事情に目を通す必要があります。

午前 9:00

チーム立ち上げ： チームと簡単な立ち上げミーティングを行います。ここでその日の目標を話し合い、進行中のプロジェクトの進捗状況を確認し、差し迫った懸念事項があれば対処します。ここで全員の足並みをそろえ、その日のモチベーションを高めましょう。

午前 10:00

戦略セッション： 製品ラインの長期計画に焦点を当てた戦略セッションに入ります。市場データを分析し、ユーザーからのフィードバックを確認し、チームとブレインストーミングを行います。ここで製品のビジョンが形になっていきます。

12:00 PM：昼食

午後 1:00

製品ロードマップのレビュー： 昼食後、製品ロードマップの詳細を深掘ります。今後の機能を綿密に計画し、スケジュールを設定し、タスクに優先順位をつけます。このロードマップは成功への青写真であり、チームの努力の指針となります。

午後 2:30

デザインチームやエンジニアリングチームとの連携： デザインチームやエンジニアリングチームと連携し、新機能の実装戦略について話し合います。あなたの役割は、技術的およびデザイン的な決定が、製品のビジョンやユーザーのニーズに合致していることを確認することです。

午後 4:00

ステークホルダーとのミーティング： 午後は、主要なステークホルダーとのミーティングです。ここで、最新情報を発表し、フィードバックを集め、製品の戦略的方向性を確認します。さまざまな利害関係や視点のバランスをとるため、このようなディスカッションではコミュニケーションスキルが鍵となります。

午後 5:00

ユーザーフィードバックの分析： 1日の終わりには、ユーザーフィードバックと測定基準の分析に時間を費やします。ユーザーの行動や嗜好を理解することは、将来の製品強化について十分な情報を得た上で意思決定を行う上で非常に重要です。

午後 6:00

まとめと明日の計画： 1日が終わる前に、達成したことを確認し、翌日の計画を立てます。自分の努力が製品を成功へと導き、チャンスとチャレンジに満ちた次の日に取り組む準備ができていることを実感しながら、オフィスを後にします。

必要条件

このダイナミックでやりがいのある職務でプロダクトマネージャーとして活躍するためには、いくつかの重要な要件を満たす必要があります。

専門的な経験

デジタル戦略の策定、新規事業の企画、デジタル変革のリーダーとしての確固たる経歴が必要です。特にスマートフォンアプリやウェブサービスのプロダクトマネジメントの経験は必須です。ロードマップ策定、ユーザーストーリー設計、プロダクトバックログ管理などの専門知識が必要です。

学歴

具体的な学歴は様々ですが、通常、ビジネス、マーケティング、テクノロジーなどの関連分野の学位が求められます。また、プロダクトマネジメントやデジタル戦略に関する資格やコースを受講していると有利です。

戦略的ビジョンと実行スキル

効果的なデジタル戦略を策定し、実行する能力が求められます。これには、ビジネスの成長を促進し、市場の変化に適応するための革新的なソリューションの創造も含まれます。

協調性とリーダーシップ能力

強力なリーダーシップ・スキルが不可欠です。エンジニアリング、デザイン、マーケティングなど、さまざまなチームと協働することに抵抗がなく、これらのチームを統一された製品ビジョンに向けて導くことができなければなりません。

市場調査と分析能力

市場動向やユーザーニーズに対する鋭い洞察力が必要です。徹底した市場調査やユーザーインタビューを実施し、これらの洞察を実行可能な製品戦略に変換する能力が求められます。

語学力

勤務地を考慮すると、日本語能力は必須です。必須ではありませんが、英語が堪能であれば、多様なチームやグローバルな市場動向と関わる能力を広げることができるため、この職務において大きな武器となります。

年齢と経験一般的に20代から40代の候補者を募集しており、ハイテク大手や大手デジタル企業など、製品開発で知られる有名企業での勤務経験がある方を優遇しています。

職場の柔軟性東京の本社オフィスでの勤務が可能な方。直接会ってのコラボレーションや戦略会議が必要なため。

よくある質問

Q1. プロダクトマネージャーに必要なスキルは何ですか？

A：戦略的思考、プロジェクト管理、分析能力、技術的理解、強力なコミュニケーション能力が不可欠です。また、市場調査やユーザー・エクスペリエンス・デザインに精通し、部門横断的なチームと協働する能力も必要です。

Q2. プロダクトマネージャーにとって業界経験はどのくらい重要ですか？

A：業界経験は非常に価値があります。市場動向、顧客ニーズ、ハイテク部門特有の課題や機会についてより深く理解することができます。

Q3. 異業種からプロダクトマネージャーへの転職は可能ですか？

A：はい、マーケティング、ソフトウェア開発、プロジェクト管理などの分野から移行することは可能です。重要なのは、戦略的プランニング、チームリーダーシップ、製品開発プロセスの理解など、移行可能なスキルを示すことです。

Q4. プロダクト・マネジャーになった後の一般的なキャリア・アップはどのようなものですか？

A：経験を積んだ後、シニアプロダクトマネージャー、プロダクトディレクター、チーフプロダクトオフィサーといった役割に進むことができます。また、一般的な管理職や起業家に転身する人もいます。

Q5. プロダクトマネージャーが直面する最大の課題は何ですか？

A：様々なステークホルダー（顧客、会社のリーダーシップ、部門横断チーム）からの多様なニーズやインプットのバランスを取りながら、製品を市場で成功させることが、しばしば大きな課題として挙げられます。

Q6. 日本でプロダクトマネージャーになるにはどうすればよいですか？

A：現在募集中の職種については、こちらから気軽にお問合せください！

ITプロダクトマネージャーとは？